Dengar Apa Rafizi Cakap Ni...Malulah SPR Oiii!!

Kita perlu leader seperti Stephen Olop untuk 'rejuvenate' PAS!!

Di bawah ini ialah salah satu memo Stephen Olop, CEO Nokia kepada kakitangan syarikat tersebut.

Nokia pada satu ketika adalah HP No. 1 di dunia. Dengan kedatangan iPhone dan Samsung, Nokia tinggal jauh ketinggalan di belakang. Stephen Olop dipilih untuk memulihkan kedudukan Nokia.

Beliau mengenal-pasti masalah Nokia. Berbagai sudut mereka ketinggalan. Ada new invention tetapi not fast enough. Living in the past glory pun satu masalah. Murungpun buruk untuk syarikat. Dan macam-macam lagi.

Sama juga dengan PAS yang pernah dan sedang menjadi buah mulut rakyat Malaysia. PRU13 memperlihatkan banyak kelemahan yang wajib diatasi segera.

It is important, as a first step, that wicked problems be recognised as such. Successfully tackling wicked problems requires a broad recognition and understanding, including from all level of management, that there are no quick fixes and simple solutions.

Tackling wicked problems is an evolving art. They require thinking that is capable of grasping the big picture, including the interrelationships among the full range of causal factors underlying them. They often require broader, more collaborative and innovative approaches. This may result in the occasional failure or need for policy change or adjustment.

Therefore, we need a man with Stephen Olop's stature to cure and shape our party to a new height.

Sorry for being brutal...

A good read to share.
Nokia's new CEO's internal memo to all their staff.
-------------------------------------------------------
Hello there,

There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.

As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stand on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed to make a choice.

He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning platform" caused a radical change in his behaviour.

We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how we are going to change our behaviour.

Over the past few months, I've shared with you what I've heard from our shareholders, operators, developers, suppliers and from you. Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to believe.

I have learned that we are standing on a burning platform.

And, we have more than one explosion - we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.

For example, there is intense heat coming from our competitors, more rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but very powerful ecosystem.

In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25 percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well, consumers would buy a high-priced phone with a great experience and developers would build applications. They changed the game, and today, Apple owns the high-end range.

And then, there is Android. In about two years, Android created a platform that attracts application developers, service providers and hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now winning the mid-range, and quickly they are going downstream to phones under €100. Google has become a gravitational force, drawing much of the industry's innovation to its core.

Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled manufacturers in the Shenzhen region of China to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this ecosystem now produces more than one third of the phones sold globally - taking share from us in emerging markets.

While competitors poured flames on our market share, what happened at Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At that time, we thought we were making the right decisions; but, with the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.

The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product that is close to their experience. Android came on the scene just over 2 years ago, and this week they took our leadership position in smartphone volumes. Unbelievable.

We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.

At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive in leading markets like North America. Additionally, Symbian is proving to be an increasingly difficult environment in which to develop to meet the continuously expanding consumer requirements, leading to slowness in product development and also creating a disadvantage when we seek to take advantage of new hardware platforms. As a result, if we continue like before, we will get further and further behind, while our competitors advance further and further ahead.

At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest, "the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They are fast, they are cheap, and they are challenging us.

And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with the right weapons. We are still too often trying to approach each price range on a device-to-device basis.

The battle of devices has now become a war of ecosystems, where ecosystems include not only the hardware and software of the device, but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social applications, location-based services, unified communications and many other things. Our competitors aren't taking our market share with devices; they are taking our market share with an entire ecosystem. This means we're going to have to decide how we either build, catalyse or join an ecosystem.

This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've lost market share, we've lost mind share and we've lost time.

On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a similar rating action to the one that Moody's took last week. Basically it means that during the next few weeks they will make an analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade. Why are these credit agencies contemplating these changes? Because they are concerned about our competitiveness.

Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are traditionally our strongholds: Russia, Germany, Indonesia, UAE, and on and on and on.

How did we get to this point? Why did we fall behind when the world around us evolved?

This is what I have been trying to understand. I believe at least some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked accountability and leadership to align and direct the company through these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been delivering innovation fast enough. We're not collaborating internally.

Nokia, our platform is burning.

We are working on a path forward -- a path to rebuild our market leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be a huge effort to transform our company. But, I believe that together, we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to define our future.

The burning platform, upon which the man found himself, caused the man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great opportunity to do the same.

Stephen.

Tak baik hang kata dia lagu nu Usoff....!!

Seorang rakan fb aku buat satu satatement kasaq macam di bawah ni bila aku publish gambaq ni di fb aku...

Yusoff Talib ni mb yg paling bodoh yg UMNO penah produce..

Isk tak baik Usoff oi....!! Sebodoh-bodoh dia tak hilang negeri weh... Jadi MB balik dia! Hang nak kata apa? Aku ulang...Hang nak kata apa? Hehe....

Itu sebab aku selalu cakap dan ingatkan kawan2 tentang kata2 hikmat oleh Saidina Ali Karamallahu Wajhah...

"Kebatilan yang tersusun akan mengalahkan kebenaran yang tidak tersusun !"

Oleh itu dalam masa setahun dua ini marilah kita berstrategi dalam kerja-kerja kita mengalahkan setan-setan yang dikenali dan macai-macai setan itu termasuk SPR dan JPN.

Aku bagi contohlah Usoff. Orang kita dok bangga menang majoriti besar di Top 20 Parliament Area. Menang besar buat apa? Menang 10k majoriti satu kerusipun cukuplah....

Ada baiknya kita adaptasi kata-kata hikmat ini, 'if you can't beat them, join them!'

Imagine Usoff, kalau kita target hanya mengekalkan 10k sahaja majoriti pada tiap-tiap kerusi di atas (kecuali Pekan), kita ada 475,639  pengundi yang kita boleh relocate ke kerusi-kerusi parlimen yang lain. Mintalah depa ni semua pindah tempat mengundi ke Kedah, Perak, Terengganu dan Johor.

PJ Utara, Seputeh, Kota Raja, Puchong, Subang dan Kepong, sebahagiannya boleh relocate ke Kuala Selangor, Sabak Bernam, Hulu Selangor dan Tanjong Karang.

Tak payah risaulah tempat-tempat ni nak kalah Usoff oiii!! 4-5 tahun akan datang, pengundi-pengundi baru akan buat depa ghuyup.

Hang duduklah Usoff dengan pakar-pakar hang. Hang kan Strategic Planner...Kita ikut mainan depa...Hahahahaha!!

BOLD ACTION NEEDED BRO.....!!

Masa tu, sekelip mata syaitan yang dikenali jadi malaikat belaka...Hish!!

Pas dan Umno kawin, aku sah keluar PAS. Cakap banyak tak mau...ok!!

Pas-Umno marriage considered onli if Najib ask

12:07PM May 15, 2013
 
PAS will only consider the proposal to unite with Umno if the invitation comes from Umno president Najib Abdul Razak himself.

PAS can only take the proposal seriously if the invitation is made openly, PAS Dewan Ulama chief Harun Taib is quoted as saying in today's Berita Harian.

"Umno must first express if it really needs PAS, or if this is just pressure from the grassroots.

"We want to hear this from the Umno president himself. We are waiting to hear his voice," Harun (left) is quoted as saying.

The issue of an Umno-PAS unity has long been discussed and reared its head again after the results of the 13th general election.

The proposal is often mooted in the name of Malay and Muslim unity, with Umno and PAS being the two largest political party representing the interests of this community.

PAS president Abdul Hadi Awang has rejected the proposal but vocal former PAS leaders such as former deputy president Nasharuddin Mat Isa and ex-Kedah PAS depuy commissioner Muslim Othman have spoken in favour of a union.

Mano Pergi Nate Beghok Ni?? Ado Sapo2 Nampok? Hehe...

Husam: Laju Sangat Kena Masuk R&R...

Begitulah nasib seorang pejuang rakyat. Mudah-mudahan beliau sabar dan terus istiqamah dalam perjuangan. Rakyat bijak menilai mana kaca, mana permata.

Benih yang baik, dicampak ke laut akan menjadi pulau.

Mudah-mudahan Kelantan tidak menerima nasib yang sama seperti Terengganu dan Kedah dalam PRU14 nanti.

Hidup Rakyat!!

Perkara paling menggelikan hati...

Fb aku ada orang sharekan penyokong Dr. Rozaidah (calun P99) punya supporter punya status. Cuba baca di bawah...

"Selesai PRU13...syukur alhamdulillah Barisan Nasional masih memerintah Malaysia...walaupun ampang tewas tetapi 3 3 calon BN Ampang N20 Datuk Baderisham Hj Jolly, N19 Mohamad Nadzim & P099 Parlimen Ampang Datuk Dr Rozaidah Talib bersama team kempen telah melakukan yang terbaik untuk pengundi...kami terima keputusan dengan hati yang terbuka , kami redha & pasrah dengan kehendak Allah...sekurang-kurangnya calon2 kami tidak mengamalkan rasuah spt calon N20 pas Lembah jaya yg sogok wang kepada pengundi RM200 untuk warga emas & RM 100 pengundi muda...Mereka2 ini telah tampil untuk memberi maklumat kepada petugas kami....kepada ahli2 umno yang sabotaj 3 3 calon ini juga telah dikenalpasti...hanya Allah saja yang akan membalas segala kebaikan & keburukan kita semua....sesungguhnya yang baik itu datangnya dari Allah swt & yang salah silap dari kami...."

Kalu ya pun kalah tak payahlah buat kisah lucu macam ni kat kami ... Kami tak mainlah bagi2 rasuah ni chek oiii!!

Kahkahkah...!!

By the way YB Khasim Abdul Aziz (calon PAS) telah berjaya dengan bergayanya mengalahkan calon dari BN, Datuk Baderisham Jolly dengan majoriti sebanyak 8,713 undi. Sementara YB Zuraida Kamaruddin (calon PKR) telah mengalahkan calon BN, Dr. Rozaidah Talib dengan majoriti sebanyak 13,278 undi.

Selamat bertugas...!!

Hj. Khasim Abdul Aziz mendahului di Bukit Indah

Saluran 1

PAS -207
BN  - 189

Saluran 2

PAS - 3xx
BN  - 2xx

Saluran 5

PAS - 4xx
BN  - 1xx

Komen saya, 2008 bila Bukit Indah PAS menang, kita rampas Selangor.

Harap-harap bila kita menang Saluran 1 di Bukit Indah, kita dapat Malaysia.

Allahuakbar...

Ikuti keputusan terkini di sini...Malaysiakini terkini...

Saiful guna teknik ni ghupenye yob...Haha!!

Perhatikan minit ke 1:03 (di bawah tu) ... Tengok mat paki tu langgor dia, tak goyangpun dia ya...Hehe!!

Hang toksah percayalarrrr si Daim tu! Tak boleh pakai...

Yusof..."Aku kawan associate dia. Hang toksah
percaya larrr Daim tu. Aku dah terkena dah.......!!

Artikel Terbitan Semula ini, pertama kalinya telah disiarkan kira-kira 12 tahun lalu (sekitar tahun 2001) iaitu di era pentadbiran Mahathir.

Artikel ini akan dapat memberikan kefahaman kepada para pembaca mengenai perkembangan semasa dan menjawab persoalan mengapa Mahathir dan Daim tidak dapat duduk diam ketika menjelangnya Pilihan Raya Umum ke-13 yang akan menjelang dalam tenpoh sehari dua lagi.

Kedua-dua bekas pemimpin kanan Umno / BN ini memiliki beban yang amat besar yang sedang masing-masing pikul. Sekiranya kuasa pentadbiran kerajaan Persekutuan berpindah tangan (in sya Allah) kepada kerajaan Pakatan Rakyat, harta dan kekayaan yang telah dirembat secara haram oleh kedua-dua Qarun Moden dan semua proksi mereka akan dikorek semula dan dikembalikan kepada khazanah milik Rakyat.  M@RHAEN

Daim Yang Kukenali

Daim Zainuddin adalah orang yang bertanggungjawab terhadap polisi ekonomi dalam kerajaan Mahathir iaitu: jualan borong pengswastaan kerajaan Malaysia, "siapa cepat dia dapat".

Sesungguhnya kelihatan seperti setiap pengendalian dan perkhidmatan kerajaan adalah untuk dijual dan dalam kes-kes tertentu diberi percuma kepada mereka-mereka dari kalangan rakan-rakan Daim dan Mahathir.

Loteri yang dipunyai dan dikendalikan oleh Kementerian Kewangan, contohnya, diberikan kepada Vincent Tan Chee Yioun, berasaskan tidak lebih dari 1 1/2 muka surat jaminan untuk mengendalikannya secara lebih cekap dan menjanakan hasil cukai yang lebih untuk negara dan ini bukanlah ‘pemberian’ yang terakhir yang bakal dimiliki oleh Tan.

Kenaikan pangkat Daim yang cepat seiringan dengan bertambahnya tekanan politik yang dihadapi oleh Dr. M dalam partinya, dan juga pada masa yang sama bertambah gawatnya keadaan ekonomi di Malaysia. Pentadbiran pimpinan Mahathir menghadapi kemungkinan akan hancur.

Kemungkinan ini akan menjadi nyata sekiranya Dr. M tidak bertindak tegas, tindakan yang selalu diambilnya apabila berdepan dengan keadaan yang mendesak.

Pada Daim, Dr. M telah menemui seorang rakan yang boleh dipercayai. Waktu ini adalah sekitar pertengahan hingga akhir tahun 80-an. Daim mungkin bukanlah orang yang paling sempurna untuk tugas itu, tapi dia melaksanakan apa sahaja yang diperintahkan dan dia adalah seorang yang paling setia dalam keadaan apa sekali pun. Pun begitu, Daim tiada banyak pilihan. Dr. M adalah satu-satunya penaungnya ketika itu.

Daim diberi kebebasan untuk menyelesaikan masalah ekonomi Malaysia pada tahun 1985-86, sementara Dr. M menangani musuh-musuhnya dalam UMNO. Dia juga mempunyai kepentingan peribadi di dalam memastikan Malaysia pulih dengan cepat daripada resesi (kemelesetan) tahun 1985-86 itu. Nasib Dr. M sendiri bergantung kepadanya dan juga nasib UMNO di mana aset-aset korporatnya mengalami kerugian yang teruk.

Daim Bergantung Kepada Cara-cara Lama Di Dalam Menangani Resesi (Kemelesetan) Yang Lalu 

Jika ditinjau kembali, pelan pemulihan ekonomi yang digariskan oleh Daim dan disokong sepenuhnya oleh Dr. M adalah berasaskan kepada prinsip ekonomi yang standard dan ortodoks.

Pada dasarnya merupakan langkah-langkah memotong perbelanjaan kerajaan, mengecutkan hutang luar negara, dan membuka halangan-halangan perdagangan. Ianya telah didrafkan oleh teknokrat dalam kementerian Daim dan merupakan pendekatan yang biasa kepada musibah yang melanda negara ketika itu. Akan tetapi untuk memahami bagaimana berbezanya kegawatan sekarang ini ditangani, kita dengarkan respons Daim tentang resesi yang terdahulu :

"Benar, cara yang cepat untuk memulihkan ekonomi boleh dilakukan. Kita cuma perlu pinjam lebih banyak duit, dan mengadakan pertumbuhan yang tidak menggambarkan keadaan ekonomi yang sebenarnya di Malaysia. Walaupun begitu satu penyelesaian yang lebih bertanggungjawab mestilah mengandungi langkah-langkah jangka panjang dan juga jangka pendek. Ianya mengambil masa untuk menarik minat pelabur-pelabur untuk membina kilang-kilang di sini."

(Sudah tentu ada benteng-benteng yang melindungi projek-projek kesayangan Mahathir pada resesi 80an seperti Program Kereta Nasional supaya ianya tidak mengalami apa-apa kesan. Daim, seterusnya memerah wang dari bank-bank di Malaysia dan KWSP untuk melabur dalam beberapa kaunter di KLSE yang mana ada antaranya mempunyai kepentingan untuk dirinya sendiri.)

Formula yang sama juga telah digunakan oleh pengganti Daim, Anwar Ibrahim dalam menangani kegawatan hari ini. Tetapi kali ini, Dr. M telah memecat Menteri Kewangan dan penggantinya itu, menangkap dan menuduhnya dengan berbagai-bagai kesalahan dan kemudian mengarah polis memukulnya. Penyelesaian ekonomi yang ortodoks – yang sekarang ini menampakkan hasil (tanpa kawalan matawang yang kompleks dan menakutkan itu) bagi Thailand, Korea Selatan dan lain-lain negara serantau - telah menjadi satu strategi subversif asing bagi Anwar Ibrahim. Sama-sama fikirkanlah….

Era 90-an

Seperti yang dijangka ekonomi Malaysia melonjak kembali pada lewat 80an dan pada tahun1990 mula menampakkan rekod pertumbuhan yang menakjubkan. Daim dan perniagaan-perniagaan UMNO telah pulih. Kejayaan ini banyak bergantung kepada program pengswastaan di Malaysia. Dia dan kroninya telah mengumpul sebahagian besar manfaat dari program tersebut, termasuklah projek penswastaan terbesar iaitu Projek Lebuhraya Utara-Selatan (PLUS) yang merentangi sepanjang semenanjung Malaysia.

Tuduhan-tuduhan yang berasas tentang kronisme dan rasuah – secara halusnya disebut politik wang di Malaysia – membayangi Daim berterusan dari dekad pertama pentadbiran Mahathir sehinggalah kepada tahun 90an. Tetapi kejutan dan kemarahan yang dirasai oleh penduduk Malaysia yang rata-rata mewah itu kemudiannya mula hilang. Mereka mula menerima gejala akibat dari permainan politik dan ekonomi ini sebagai satu hakikat dalam kehidupan.

Dalam keadaan apa sekali pun, hanya sedikit yang dapat dilakukan oleh beberapa orang yang masih melaung-laungkan tentang keadilan. Sistem Kehakiman yang pada suatu ketika dahulu adalah bebas telah dilemahkan pada tahun 80-an dan kemudiannya diterima pakai oleh Dr. M.

Tuduhan-tuduhan rasuah dan aktiviti jenayah, terutamanya terhadap mereka-mereka yang ada kaitan dengan Mahathir dan Daim, tidak pernah diadili secara adil oleh mahkamah-mahkamah atau melalui penyiasatan terperinci oleh polis, yang mana semua ini di kawalselia oleh Dr. M dan Kementerian Dalam Negerinya.

Pada tahun 1991, Daim bersungguh-sungguh hendak meninggalkan perkhidmatan kerajaan dan menumpukan sepenuh masa terhadap dunia perniagaannya yang penuh dengan rahsia itu. Jawatannya di Kementerian Kewangan hanya melembabkan pergerakannya.

Dia tidak mahu ketinggalan dalam mengejar nikmat kemewahan ekonomi yang sedang meletup dan perebutan dalam pasaran saham yang secara pasti memihak kepadanya, terutamanya apabila waktu itu kesemua rakan perniagaannya berada di sektor-sektor penting ekonomi.

Perniagaan keluarga yang dahulunya menghadapi masalah kewangan telah mula stabil semula. Dan yang lebih menekan lagi, dia mempunyai beberapa isteri dan bekas isteri, juga teman-teman wanita yang mana gaya hidup mewah mereka perlu disara kerana mereka semua telah terbiasa dengan keadaan sebegitu.

Tetapi sebelum meletak jawatan, Daim memastikan yang penggantinya tidak akan mengganggu-gugat kedudukannya dengan membongkar kesemua jaringan yang telah dibuatnya. Adalah pasti, dia tidak menginginkan seorang pengganti yang akan menaja kepada kader-kader yang akan bersaing dengan jaringan ahli politik dan ahli perniagaan yang telah dimilikinya.

Daim Memilih Anwar dan Meyakini Anwar Tidak Akan Menggugat Kedudukannya 

Daim memilih Anwar atas sebab penggantinya ini, mempunyai sedikit latarbelakang perniagaan dan tidak menunjukkan minat untuk mengembangkannya. Lebih-lebih lagi, Anwar adalah penyokong kuat Dr. M, terhutang budi kepada Perdana Menteri di atas kerjaya politiknya dan juga kenaikannya dengan cepat dalam barisan UMNO.

Daim juga yakin Mahathir tidak akan membangkang pilihannya itu. Tetapi untuk betul-betul yakin, Daim mengekalkan kedudukannya sebagai Bendahari UMNO. Pertukaran itu telah berjalan lancar, memastikan gelaran media terhadapnya kekal iaitu, "Penyelamat Ekonomi Malaysia" dan lebih pentingnya, kuasa di belakang tabirnya tidak terjejas.

Tetapi setelah masa berlalu, keadaan menjadi lebih jelas kepadanya, Dr. M dan juga kuncu-kuncunya, iaitu Anwar mempunyai pendiriannya sendiri. Lebih membimbangkan Anwar mula bertanya – mula-mula secara tertutup dan kemudiannya secara terbuka – tentang rasuah, kronisme dan nepotisme dan juga tentang nepotisme yang telah berakar umbi dalam jaringan ekonomi di Malaysia.

Sehinggalah kepada permulaan krisis kewangan di Asia, tidak banyak yang dapat dilakukan oleh Daim dan Mahathir untuk menghalang cita-cita Anwar, di samping hakikat yang tidak ada orang lain yang berpotensi sebagai pengganti kepada Mahathir.

Anwar adalah pengganti yang pasti. Beliau adalah ahli UMNO yang paling popular dan kelihatan sebagai pemimpin paling layak. Dan beliau telah berjaya membina hubungan yang teguh dan mesra dengan pemimpin dunia yang berkuasa, sama ada di negara membangun dan juga negara maju. Kesimpulannya, beliau adalah pengganti yang paling layak dan bakal menggantikan Dr. M sebagai Perdana Menteri.

"Kesilapan" Yang Sukar Dibersihkan 

Daim tidak memerlukan Dr. M untuk meyakinkannya yang Anwar adalah merupakan ancaman kepada jaringan korporat yang telah ditubuhkannya jika sekiranya Anwar menjadi Perdana Menteri ketika Malaysia dilanda kegawatan ekonomi yang menyerang Asia ketika ini. Anwar telah menggunakan penyelasaian yang sama yang telah dipakai oleh Daim ketika memerangi resesi pada pertengahan 80an dahulu.

Tetapi ada satu perbezaan ketara yang telah digunapakai oleh Anwar : Rasuah dan penyalahgunaan kuasa adalah penyebab utama krisis yang melanda, jadi penyebab-penyebab ini mesti dihapuskan! Sama ada Anwar dapat melakukannya adalah sesuatu yang boleh dipertikaikan. Ancaman yang digambarkan ini sudah cukup untuk membuatkan Daim dan Dr. M bangun menentangnya, seperti mana yang Daim telah secara terbuka menyatakan yang dia akan menghancurkan musuh-musuh penaungnya pada dekad yang telah lalu.

Pada tahun-tahun yang lampau, bangunan besar korporat Daim yang rapuh telah diancam dengan berbagai-bagai pergolakan ekonomi . Tanpa bantuan kerajaan yang berterusan, ianya pasti telah ranap. Adalah nyata, yang perniagaan yang dibina hanya dengan sokongan kerajaan akan musnah apabila bantuan itu telah tiada lagi.

Perniagaan yang sebegini, tidak kira berapa banyak duit yang dihasilkan dan tidak kira berapa banyak urusniaga yang dilakukan, tidak dapat tidak, akan menjadi tidak cekap berbanding dengan perniagaan yang sebenarnya. Ianya mempunyai terlalu banyak kepentingan yang hendak dijaga. Perniagaan sebegini memang tidak layak untuk menjalankan apa-apa perniagaan, satu pengajaran kenapa ahli-ahli politik yang tamak harus dijauhkan daripada mana-mana perniagaan bagi sesebuah negara.

Ini juga menunjukkan kenapa Abdul Daim bin Zainuddin tidak layak menjadi seorang ahli perniagaan dan juga seorang pegawai kerajaan kanan. Namun alangkah bernasib baiknya dia di bawah pentadbiran Dr. M. dan alangkah malangnya ekonomi Malaysia walaupun apabila dia telah tidak lagi berada dalam kerajaan Malaysia.

Sebab Ezam dan teman-teman diISAkan

Sejak Daim mengarahkan Kementerian Kewangan membeli MAS, tekanan yang beliau hadapi cukup hebat, sama ada dari dalam UMNO tambahan lagi dari parti pembangkang. Ezam- ketua pemuda keadilan adalah antara orang yang cukup hebat membangkitkan cerita Daim menolong Tajudin. Tekanan-tekanan begini menyebabkan Daim berbisik kepada Mahathir andai Ezam dan konco-konconya tidak ditangkap maka Mahathir dan kerajaannya akan disalahkan oleh rakyat.

Mahathir tidak punya alasan yang kukuh untuk mendakwa Ezam di mahkamah terbuka, selain dari bimbang Ezam akan mendedahkan segala bukti di mahkamah-yang hanya akan tambah memburukkan kerajaan. Lalu cara mudahnya adalah dengan menangkap di bawah ISA.

Daimlah manusia yang bertanggungjawab ke atas semua ini- bukan sahaja menjual Malaysia- lihat sahaja baru-baru ini warga asing yang mahu membeli hartanah di Malaysia bebas membeli tanpa dikenakan syarat. Ini bermakna bahawa tanah di Malaysia boleh bertukar milik kepada rakyat asing semudah menandatangani beberapa dokumen sahaja. Daim sengaja memohon cuti 2 bulan- dan sengaja menunjukkan kepada dunia yang seolah-olah beliau bergaduh dengan PM. Sebenarnya beliau mahu lari dari tanggungjawab atau disalahkan apabila Ezam dan teman ditahan di bawah ISA.

Daim- Laman Anti ISA suka memberikan ingatan kepada anda. Bahawa kami akan dedahkan segala dokumen penyelewengan anda dan para kroni- yang dengan jelas merompak wang rakyat. Rakyat perlu sedari bahawa Daim telah memunggah wang negara RIBUAN JUTA dan Malaysia ini akan muflis andai kita membiarkan keadaan ini berterusan.

Artikel asal saya cilok dari Blog Marhahen. Terima kasih tuan...